李拯：習總書記強調，“推動我國未來產業發展不斷获得新打破”。“十五五”規劃綱要把具身智能列為未來產業之一。2025年，我國人形機器人產業發展敏捷，市場規模約佔全球一半份額。那麼，人形機器人走向大規模應用還有哪些問題需求解決？

　　余江：人形機器人有望成為繼智能手機、新能源汽車之后的新一代超級終端設備，催生巨大產業空間。

　　當前，人形機器人正步入以場景落地為中心的攻堅期，大規模量產與遍及仍面臨諸多挑戰。比方，底層算法模型没有統一，動力系統在驅動功率與續航才干上仍難以滿足需求，少數中心零部件仍依托進口，相關標准規范與安全保证體系也亟待树立……唯有在技術創新、場景創新和安全規范上多管齊下，才干推動具身智能實現大規模應用。

　　余江：“生態”和“場景”是了解我國優勢的兩個關鍵詞。一方面，隨著大型科技企業入局、初創企業打破，我國人形機器人產業鏈正在构成協同演化的技術生態。另一方面，我國在應用場景方面優勢明顯，有利於人形機器人產業朝著“通用中心才干+笔直場景深耕”並行的方向演進。我國人形機器人不斷打通從科技創新到產業創新的堵點，加快构成產業新價值，技術創新轉化為新質生產力的周期進一步縮短。

　　余江：在國家戰略引導下，有用聚合政府、市場與社會力气，才干构成推動未來產業發展的強大合力。當前，憑借明晰的戰略布局、扎實的技術積累與獨特的產業生態，我國人形機器人產業获得顯著進展，佔據市場先機。

　　頂層設計系統化，應用場景規模化，協同創重生態化，构成方针托舉創新、應用驅動創新、跨界協同創新的合力。以北京為例，亦庄經開區設立了國內首家省級人形機器人創新中心，匯聚了整機、中心零部件、大模型等產業鏈關鍵企業，構建起完好的產業生態體系。

　　這樣的產業生態，具有顯著的集聚效應，能夠通過產業鏈協同下降產品本钱，加快人形機器人規模化與商業化應用進程。同時，產業生態越完善，企業就越能近距離、低本钱獲取生產要素，越能夠提高創新迭代速度、獲得競爭優勢。

　　李拯：人形機器人走向大規模應用，會對經濟運行產生哪些深入影響，將怎么重塑生產生活方式？

　　余江：從底層邏輯看待重生事物，以不變之道捕捉變化之新。具身智能作為一種高度柔性、智能化的“通用勞動东西”，能夠打破傳統勞動力供給的物理與生理约束，不僅下降邊際生產本钱，并且改變生產函數自身，使得分布式、可重構的新式生產組織形式逐渐成為現實，顯著提高創造性、服務性活動的功率。

　　從现在來看，工業制作、文體娛樂與銀發經濟等領域有望成為人形機器人中短期發展的新增長點。比方，家庭服務人形機器人能够承擔家務勞動，為老年人供给護理服務﹔娛樂和旅行業人形機器人能够作為娛樂表演者或導游，供给個性化服務，提高游客觀賞體驗。

　　李拯：很多人擔心，具身智能走向應用，會產生搶走人類“飯碗”等問題。在促進技術創新的同時，怎么更好防备和化解各種風險？

　　余江：每一次科技革命在筛选舊崗位的同時，也會創造新的就業形態。當汽車代替馬車，車夫就成了司機。曾经我們也無法幻想“跨境電商運營办理師”“無人機群飛行規劃員”等新職業。具身智能的應用，同樣會催生新的就業形態。

　　同時，我們需求加強終身學習與技术重塑體系建設，重點培養機器人難以代替的才干，將人類的判斷力、同理心、創造力與機器人的精准性、耐力相結合，創造新的就業機會。還應提早謀劃，為未來遭到沖擊的行業勞動者供给更充沛的再培訓時間、收入支撑與職業轉換服務。

　　公民日報社概況關於公民網報社招聘招聘英才廣告服務协作加盟版權服務數據服務網站聲明網站律師信息保護聯系我們

　　人 民 網 股 份 有 限 公 司 版 權 所 有 ，未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用