以“智”赋产、守正创新。“十五五”规划纲要提出，推动科学技术创新和产业创新深层次地融合，不断催生新质生产力。

  科学技术创新离不开金融支持，而现代金融工具创新也离不开现代科技的广泛支撑。同时，金融创新还需要在严守合规底线、防控金融风险的基础上精准对接产业需求、服务高水平科技自立自强。当前，围绕实体经济转型发展与新质生产力加速培育，产融结合正迈向更深层次、更高质量的协同发展。

  作为实体企业的内部金融机构，财务公司如何在自身稳健经营的同时将金融活水精准滴灌至企业科技创新、先进制造与产业链关键环节，考验着每一家财务公司的战略定力与专业服务能力，这关乎公司集团资金使用效率与产业竞争力提升。

  日前，《金融时报》记者随中国财务公司协会深入北京多家大型央企所属财务公司，实地探访其以金融创新赋能科学技术创新的实践路径以及数字化转型的典型成效，勾勒出财务公司行业在新时代国家战略中的新方位与新担当。

  金融活水要精准滴灌，必须懂产业、懂技术、懂战略。这就要求企业集团财务公司的服务逻辑，实现从管好集团资金、优化资金配置到赋能产业链条、聚焦价值创造的根本性跨越。

  做好产融深度协同与科技金融服务，首先要提升专业服务能力与风险识别水平。多家财务公司人士向记者强调了深化数字化转型赋能的重要性。以数字化赋能提升风控质效，让数智创新成为风控与业务的双重抓手，成为众多财务公司升级服务模式、提升服务质效的共识。

  “近年来，我们以数智化转型为纽带，将‘AI财神大模型’、数字化风控平台等数智创新成果同步应用于业务创新服务和风险防控管理，实现以数智促创新、以数智强风控。”中国电建集团财务有限责任公司（以下简称“电建财务公司”）党委书记、董事长杜明表示，电建财务公司在支持新质生产力发展过程中，通过体系化、流程化、数字化、差异化的风险防控措施，让金融创新始终在风控的框架内有序开展，既以丰富的金融创新产品赋能绿色转型、数智创新和实体经济发展，又以坚实的风控能力守住不发生系统性风险的底线，全力打造“电建金服”品牌。

  结合发展新质生产力的有关要求与行业发展的新趋势，自建自研数字化平台已成为财务公司提升核心竞争力、实现高水平发展的关键一步。融通财务公司便是其中深耕数字化建设、打造特色金融生态的典型代表。

  据融通财务公司CEO刘仁鹏介绍，该公司打造了“中国融通·融e金服”系列数字化工具，包括“中国融通·融e付”统一收付款平台、“中国融通·融e查”客商风控平台，打通租赁业务数字化“最后一公里”的“中国融通·融e缴”以及与司库平台、集团公司人力资源管理系统实现集成的“融e薪”。

  让数据多跑路、客户少跑腿是财务公司践行金融为民、服务实体公司发展的具体体现。据悉，通号财务公司已建成全业务数字化系统，实现业务线上化、管理智能化，其数智平台也成功取得国家软件著作权，并顺利接入国家级金融信息传输平台GFIX，金融科技服务能力实现质的提升。

  将数字化工具置于司库体系建设这一坐标之下，对财务公司而言，既是提升资金运营效能的现实需要，也是拓展服务边界、创造产业价值的长远支撑。

  “深化司库平台应用，不仅实现了资金等金融资源的全景可视与统筹调度，更通过数据要素的深度挖掘与技术架构的持续迭代，推动司库平台从操作型、管理型向价值创造型加速演进。”刘仁鹏说。

  图为西安铁路通信信号有限公司的柔性线加工中心。图片来自：中国通号集团党建工作部

  金融活水要精准滴灌新质生产力相关领域，必须有远见地成为新兴起的产业成长路上的赋能者。

  多家财务公司人士向记者表示，对公司集团新兴起的产业板块来说，财务公司的角色正从单一的资金保障者延伸为价值共创者，从传统的资金管理者发展为产业赋能者。

  作为全球领先的轨道交通控制管理系统提供商，中国通号集团正聚力打造轨道交通之外的新质生产力“第二曲线”——低空经济，其成功研发的低空空域智能管控系统已入选国务院国资委“百大工程”。集团新兴起的产业的布局，离不开财务公司的金融赋能与战略协同。

  “在集团锚定发展低空经济产业板块之初，我们就迅速组建专项团队，深入多家低空经济产业链企业组织深度调研。”通号财务公司董事长戴学兵表示，面对行业都会存在的研发技术周期长、前期投入大、商业模式尚不成熟、盈利周期不确定等明显问题，财务公司正在积极探索如何优化传统信贷评估模型，创新金融服务模式，为集团战略性新兴起的产业发展提供有效的金融赋能。

  立足新质生产力的发展的新趋势，财务公司对新兴起的产业的布局与研究不止于信贷层面，除了基础的融资支持，风险管理也不可或缺。

  “我们要做到‘业务创新未动、风控研究先行’。”结合电建财务公司的经验与做法，杜明表示，一是及时介入新质生产力相关的金融新产品、新业务研发进程，开展同业调研和监管沟通，全面排查合规隐患，评估潜在风险。二是重视国家绿色产业、科创产业、数字化的经济等领域的政策变化以及外汇、金融市场的监管新规，动态优化规章制度及风控策略，确保创新业务始终符合国家政策和监督管理要求。三是强化跨部门协同防控，建立结算、信贷、国际、信息、风险等部门的跨部门协同机制，对服务新质生产力的跨领域创新业务开展联合合规审核，形成风控合力。

  从资金保障到产业赋能的服务变革与价值升级，让财务公司不再只是内部资金管家，而是更主动靠前护航，不再只满足基础金融供给，而是更深耕产业生态培育，助力新质生产力拔节生长。