11月20日，我国信通院、清华大学人工智能研究院等四方联合编写的《工业与AI交融运用攻略》（以下简称《攻略》）发布，提出了“新六化”工业开展的新趋势和“三层五阶八步”施行办法，为工业公司运用人工智能供给了可落地的实践辅导。在第四次工业革命纵深推进的要害节点，《攻略》的出台不仅是职业经历的体系沉积，更标志着我国工业与AI交融已从“单点探究”迈向“体系赋能”的新阶段。

  工业与AI的交融绝非简略的技能叠加，而是生产力范式的根本性革新。正如我国工程院院士于海斌所言，AI不仅是一种东西，更是一种全新的生产力，它经过数据驱动、常识沉积和智能决议计划，为工业赋予“感知、认知、决议计划”的才能，推进工业体系从“自动化”向“智能化”跃升。在我国推进新式工业化的要害阶段，工业与AI的深度交融含义尤为深远。当时，我国工业开展正面对多重应战，经过AI优化生产流程、提高动力功率、推进产品与服务立异，能够有用推进工业开展由依靠“规划盈利”转向“功率盈利”和“立异盈利”，为工业高水平质量的开展注入微弱新动能。

  《攻略》提出的工业“新六化”趋势（即工业配备数字化、工业网络全衔接、工控体系敞开化、工业软件云化、工业数据价值化和工业智能普惠化），从六个维度构建了环环相扣的生态体系，为工业智能化制作了明晰的价值图谱。这一体系的精妙之处在于打破了技能壁垒与场景分裂：配备数字化供给数据源头，网络全衔接保证数据流通，工控体系敞开化打通运用通道，工业软件云化下降运用门槛，终究经过数据价值化完成增值，以智能普惠化让中小企业同享盈利。我国信通院院长余晓晖以为，人工智能为制造业注入了新动能，制造业也将为智能技能供给丰厚的场景，构成以智能运用引领生产力提高、生产力提高反哺AI立异的双向赋能形式与严重工业机会。

  更为重要的是，工业与AI交融的办法论让工业智能化从愿景走向实际。《攻略》提出的“三层五阶八步”办法，源自华为20余年的数字化转型实践，其中心在于构建AI原生思想。华为常务董事、华为云CEO张安全以为，企业要在智能年代抓住机会，用AI构筑本身的身先士卒的优势，就要从头考虑和规划企业流程：榜首，构建多元算力、弹性、高效的AI原生云基础设施；第二，构建以常识为中心的数据底座；第三，构建多模态、多尺度的模型。这一办法论直指企业转型的中心症结：不少企业虽有智能化志愿，却堕入“重技能轻架构”的误区。事实上，工业AI的价值开释并非依靠单点技能打破，而是经过云原生架构完成算力弹性调度，经过常识沉积让数据转化为决议计划才能，这种体系性重构才是智能化转型的要害。

  当时，“人工智能+”工业正处于从单点运用向深度赋能演进的要害期，未来5-10年将迎来价值开释的迸发期。《攻略》不仅为公司能够供给了可仿制的实践模板，更向职业传递了清晰信号：工业智能化不是少量巨子的“专利”，而是一切企业均可参加的年代浪潮。当“新六化”趋势逐渐落地，AI原生思想家喻户晓，我国工业必将完全脱节“规划依靠”，在功率提高与立异打破中完成高水平质量的开展，为新式工业化建造注入连绵不断的新动能。